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國內IP變現存在泛娛樂化等瓶頸 關鍵是維護體驗系數

2019-06-14 04:59貴池文明網編輯:admin人氣:


  [長久以來,國內的內容IP存在變現的瓶頸:大多數精品內容IP都迅速實現了影視化、動漫化、游戲化等主流泛娛樂化改編,卻無法在IP改編之后進行多渠道產業賦能,內容與其他消費市場存在壁壘,無法連接。]

  [其實,IP合作變現不僅是品牌商的需求,更是IP生產方必須要推進的事情。豐富的平臺產品不僅為用戶提供優質體驗,也能夠以更多渠道助推內容價值落地。]

  長久以來,國內的內容IP存在變現的瓶頸:大多數精品內容IP都迅速實現了影視化、動漫化、游戲化等主流泛娛樂化改編,卻無法在IP改編之后進行多渠道產業賦能,內容與其他消費市場存在壁壘,無法連接。

  一個眾所周知的例子,已經連續多年票房高速增長的本土電影產業,其主要收入還是票房收入,如何提升電影衍生品與授權業務、實景娛樂等收入一直是業界的難題;而生產和播出了大量影視劇、綜藝的在線視頻平臺則大多以“精品內容+付費用戶+廣告業務”模式實現營收,內容IP變現停留在上游端。如何對IP授權進行精準的把控與評測,為合作品牌廠商找到最合適的授權模式,成為眾多IP持有方的重要課題。

  其實,IP合作變現不僅是品牌商的需求,更是IP生產方必須要推進的事情。騰訊副總裁孫忠懷表示:“最近兩年我們越發感受到,僅把自己定位為播放平臺是不行的。IP效應越發凸顯,衍生出多樣的體驗價值,所以我們開發游戲產品、粉絲養成平臺文學和漫畫閱讀平臺,還推出了IP衍生品用戶福利平臺。豐富的平臺產品不僅為用戶提供優質體驗,也能夠以更多渠道助推內容價值落地。”

  IP的價值固然已經得到市場檢驗和大眾認可,不過,并非每個IP都適合用于商業化運作,也不是每個IP都適合任何商品,只有經過拓展運作IP,并經過嚴格市場分析定位的情況下,才能進入跨界合作,否則很可能給品牌帶來壞的形象。一些過氣、形象較差、與品牌形象不符的IP顯然是品牌商要遠離的,但具體如何操作?

  打造出《熊出沒》IP的華強方特動漫有限公司副總經理李小虹向記者表示:“《熊出沒》打造了100多個衍生品,覆蓋了各種商品品類。好的授權IP的打造,需要非常完善的運營體系,要兼顧全局的前瞻性的運作,例如《熊出沒》最新一部大電影就是跟華潤三九有授權合作,但是這個合作是在電影上映前一年就開始洽談,并力求讓影片內容、主題曲等方面傳遞出來的理念與授權產品相契合。”當然,授權產品的設計能否為觀眾所接受也很重要。

  北京十二棟文化傳播有限公司CEO王彪表示:“好的授權產品不僅有好的IP,還需要有精心的符合用戶喜好的設計。”

  可見,IP變現的關鍵是要有一個好的IP,并輔以完善的運營。那么怎樣才算一個好的IP?

  在同道大叔董事長兼CEO魯迪看來,一個好的IP應該具有以下幾個特點:時間上的穿透力、空間上的跨越性和文化上的包容力及融合力。此外,還包括自帶流量,延展性、市場的獨創性等方面。IP的開發運營是一個價值增值的過程,一個好IP每次轉換應該是加分,而不是減分的。這樣IP才能不斷發揚壯大,有歷史的沉淀和更多的基礎。每一次跨界轉換都應該帶來價值的增值,盲目的延伸拓展不僅不是對IP的有效運營,更是對IP本身價值的損壞。“要認清只有頭部的IP才有產業價值,只有做成頭部IP,它才可能是IP,才可能創造價值。”魯迪表示。

  對于IP變現價值,體驗系數是衡量價值的關鍵。魯迪提出了一個“IP復利模型”來衡量IP的價值:“IP的價值是通過與用戶不斷地發生互動來沉淀,也就是說,用戶是通過不同的介質載體、以不同的形式去體驗這個IP,與IP產生互動,這種互動體驗可能是在線上的視頻或者是線下的咖啡廳、樂園,也可能是漫畫、音樂,甚至我們的授權商品,可能是2D、3D,也可能是4D形態。而每一次互動體驗中,用戶都會沉淀下一個體驗系數。如果這個體驗好感系數是小于1的,那么這個IP價值將迅速遞減;如果體驗好感系數是大于1的,隨著時間和互動次數的增長,IP價值會呈幾何倍數增長。那么就會形成這個IP價值的復利模型增長。因此,對于一家IP運營公司來說,一方面我們要認識到‘IP是內容與粉絲的共生體’,另一方面,我們IP所有與用戶發生互動的過程,都有為IP價值做增值的可能。”

  關于如何更好地推動IP價值變現的研究還在繼續,但可以肯定的是,一個依托本土IP開展的IP變現大潮正在涌起,將穿透各行各業深入到我們生活的方方面面,也必將撬動千億乃至萬億的市場價值,值得每個IP生產方和品牌商全力投入。

(來源:未知)

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